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黄罗瑞雄:年底退休 但不离社区
2016-07-25 18:49    
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简介:
随着华人移民芝加哥的人越来越多,专门从事华人服务的非盈利机构也逐步增加。但在芝加哥南华埠西北角一个名叫“华人咨询服务处”(华咨处)的非盈利机构,最为当地民众所熟知。华咨处成立快40年,从最开始只有3万2千元预算,发展到现在1300万年度预算、每年服务对象达1万7千人的美国中西部地区最大华人服务非盈利机构,它是怎么做到的?今天我就带您认识,该机构创办人之一的黄罗瑞雄和黄苏振恩,听听她们的故事。[查看详细内容]  分享到微信
详细:

华咨处是1978年由10名好朋友共同成立,其中大部分是芝加哥大学社会服务专业的学生。当时我们经常在一起聚会,一块做饭,也常常讨论如何帮助华人社区,我们看到社区存在很多问题。在中国城帮助社区民众解决寻找日托所,找工作,申请社会保障的服务很少,所以我们就想成立一个非盈利机构来帮助他们。


当我们获得一些资金后,想聘请一位执行主任,但我们只有3万2千元,这很难雇的人。当时因为资金有限,创办者们没有办法聘请专业的执行主任,黄罗瑞雄就自告奋勇担任执行主任一职。


之后我们决定要在中国城找一个办公室,但很难找到合适的。首先我们没有很多的钱,其次没人知道我们,对我们所做的事情也不是很了解。但最后我们还是在舍麦街二楼找到一个700尺的小房间。每层楼梯上都沾满了人等着进来,因为我们没有足够的房间,让前来寻求帮助的人等候,当时我们只有两把椅子。


1979到1985年期间,我们只有7名员工在那个地方,我们连做的地方都不够,所以在1984年我们找了另外一个办公用地,改善了日托服务,开了厨师培训班,因为我们有足够的空间来做这些。


华咨处更换每一次办公用地,都伴随着服务项目的扩大,而每个服务的增加都是来源于社区民众需求。


我们一直都在了解社区民众的需要,然后再决定增加哪些服务项目。今后,我们也会继续了解他们所需,然后更改一些服务项目。我们的员工也会告诉我们,他们在社区里的所见、所闻、所需。最近这几年我们也增设了房屋理财部,这也是根据居民需要所开的。这个项目很好,已经服务了上千民众。到现在,我们已经有20多种不同的服务。


从一个人的单打独斗到现在大约有505名员工的华咨处,在近40年的发展中,黄罗瑞雄和黄苏振恩期间遇到了不少困难,但她们从来没有想过放弃,因为整个华咨处是个大家庭,有着家人一般的感情。


最难的不是筹钱,而是面对员工,尤其是当我们无法满足他们需要的时候。有的时候我们不仅不能给他们所需,还问他们索取来帮助机构度过难关。员工给机构捐款,高层放弃两周工资。我们是个大家庭,我们相互扶持。


经过近40年的社区服务,黄罗瑞雄和黄苏振恩在今年年底双双退休,但她们也表示,即使从工作前线退下,但不会离开社区,不会放弃她们热爱的社会公益事业。(美国中文网 邱洪辉)

黄罗瑞雄:年底退休 但不离社区
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